摘 要：随着经济的迅速发展，人力资源管理成了现代企业的核心问题，然而激励机制又是人力资源管理的核心问题。企业在现代社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，而激励机制对于现代企业的发展也起着至关重要的作用。本文通过对激励机制概念及当今企业的激励机制现状概述；并提出现代企业人力资源管理中存在的一些问题，最后针对对这些问题提出解决对策。

关键词：激励机制；现代企业；应用

企业建立激励制度的根本目的就是鼓励和激发员工对工作产生强烈的动机，让有目标者在实现企业目标的同时实现自身的价值目标，不仅提高了员工对企业的满意程度，而且能够维持员工工作激情和激发员工的创造力。不管是对员工个人需求的了解、员工个性的把握，还是行为过程的控制和行为结果的评价，激励在现代企业管理中都是贯穿于整个公司工作流程中。

一、激励机制的含义

激励机制也被称为激励制度，即指企业为了实现企业的经济效率，从员工的实际需要出发，采用多种多样激励方法并使之标准化，促进人力资源的管理，从而实现员工的个人需求的同时企业的经济效益也得到实现。激励机制是企业将理想转化为现实的连接手段。

二、现代企业激励机制的现状

现代大多数企业都认为激励就是奖励，认为只要有钱就能留住员工，其实这是一个误区，有时候对员工进行适当的负激励也是能起到很大的作用。但是由于陈旧的企业管理观念的影响，企业内部裙带关系的存在，及国有企业固有的人情观念，导致适应市场经济的用人制度没能建成，对于外用人员的大门无法敞开。激烈的市场竞争要求现代企业要有与本企业相适应的新型人才，而由于旧体制、旧观念的存在，使很多企业辛苦培养的人才在竞争中流失。这在高科技企业中较为明显的。原因可能是多方面的，但最根本的原因是激励机制不能适应当前市场经济下员工的需求。

三、激励机制存在的主要问题

1.企业在激励过程中缺乏有效的沟通方式

信息沟通是领导者与下级之间的桥梁，是实现领导基本职能和提高员工满意度的基本途径。良好的沟通能满足员工的参与感和创造良好的人际关系，提高员工的满意度。企业员工并非仅仅为了物质的需要而工作，他们还有精神层面的需要，这些精神上的需要包括成就感、归属感、荣誉感以及参与感等。有效的沟通能减少团队内的矛盾和摩擦，促进员工与员工之间、员工与领导之间的相互信任，减少工作的重复性，从而避免资源以及时间上的浪费。

2.激励机制的片面性

现在大多数企业注重企业的物质激励，他们会尽量满足员工物质上的需求。然而对于员工精神层面的需求却漠不关心，对于员工来说，在一家企业生存下去，他们不光要物质上的需求，更多的是要有精神层面上的需求。如果企业单纯从物质上满足了员工，可能刚刚开始的一段时间员工会接受，但时间长久下来员工的实际价值会上升，他们会需要更高层次的需求。若企业无法满足，员工就会另谋高就。很多企业辛苦培养的人才，因为激励机制没有及时更新，人才流失的现象就会更加严重。

3.企业的绩效考核标准和薪酬激励制度存在脱节现象

当今企业的绩效考核的一部分目的是通过有效运用考核结果来了解企业运营情况、积极调动员工工作的积极性和上进心。但在当前情况下，一部分企业的绩效考核体系标准中，存在着巨大的问题。比如，企业考核标准指标上的非科学性、人为主观性和考核方法单一性使得公司的绩效考核流于形式、走走过程，导致没有起到对员工考核的实际作用。在此之外，部分企业领导者对绩效考核的必要性和重要性认识不清，同时对于考核结果的实际应用也没有与员工的薪酬福利相联系，在绩效考核标准中获得评分高的职工并没有得到其相对应的奖励，当然在绩效考核标准中获得评分低的职工没有得到其应用的惩罚，这一点上也归于企业对于考核结果的实际应用没有使用科学合理的制度，这样就间接地产生了对内部员工的薪酬管理的不公平问题。因此对于现代企业来说，连员工最基本的物质需求都没有得到满足，那么有哪个员工还会继续留在这样的企业。

4.“以人为本”思想不够强烈，导致企业对员工职业规划没有合理的安排

当今企业中有一部分领导者没有深刻领会“以人为本”的思想观念，导致企业缺乏对员工的职业规划。尤其是年轻员工的职业生涯规划。员工在对自身的职业规划都有自己的要求，但是由于现在大部分企业都属于中小民营企业，对于员工的职业生涯没有固定的规划标准，反而大多数员工的职位晋升都是依靠内部家族人员的推荐进行的，大大地减弱企业员工工作的积极性，同时也对人才的保留和激励措施实施带来了困难。由于高校的扩招，每年应届毕业生都在增加，导致大学生就业难的问题，很多企业对于应届毕业生的职业规划没有合理的安排，以致于很多大学生会考虑放弃该企业。对于应届毕业生，他们第一年步入社会都希望自己能在自己所在的企业学到一些对自己有用的东西（就算薪水很低），为以后工作打下坚实的基础。所以大多数应聘者会更多的注重企业对员工的职业规划。有的企业在这方面的缺乏会导致大量的人才流失，面临的社会竞争压力就会更加大，所以说企业对于员工的职业规划也是非常重要的。

四、针对现状中存在的问题提出解决对策

1.建立沟通与反馈机制

作为企业管理者，不仅需要与上级沟通，还要与下级沟通。我们完全可以想象企业如果缺乏沟通，各个部门会发生什么：部门将陷入瘫痪，变得毫无作为。缺少沟通的企业，犹如无声电影，滑稽可笑。正是因为沟通，企业的激励机制才能起到作用。企业的沟通的形式有：（1）例会、座谈会（2）企业内部各种网络公开平台（3）开放式沟通，主要针对普通职工与高层管理之间的沟通。

2.物质激励与精神激励相结合

物质激励主要是以物质来刺激员工的工作积极性，从而实现企业的经济效益。人们从事一切社会活动的基本动因是物质基础，所以人们对物质需要也是极其的重视。物质激励是目前我国现代企业应用最普遍的激励手段就是物质激励。而当物质达到一定程度后，人们的需求就会上升到精神层面。对于企业来说物质激励和精神激励是相辅相成的、相互共存的，两者缺一不可。在制定激励机制时，不光要从员工物质需求考虑还需要企业建立多元华激励机制，比如公司可以通过培训提高员工的办事能力，对于优秀人员给予相应的荣誉奖励等。

3.坚持以绩效考核结果与薪酬水平挂钩的原则

坚持绩效考核与薪酬水平挂钩的原则其实就是绩效薪酬体系，薪酬是一种物质性的激励，企业处理好薪酬方面的问题，才能有效的满足员工物质上的需求。根据马斯洛的需要层次论得到这样的结论：在物质条件丰富的情况下，几乎所有企业员工的低级需要都得到了满足。但是企业要建立公平的绩效考核，以免员工觉得自己在企业得不到自己的需要，从而出现人才流失的现象。企业的绩效考核已经成为一种越来越重要的工具，包括管理和提高员工的绩效，制定更有效的人事决策，加强公司产品、服务的总体效能，使员工人尽其才，物尽其能。考核体系的设计、开发、实施和维护并不只是通过追随最新的潮流，甚至仅仅靠抄袭其他企业的系统的形式来解决。企业绩效考评的原则是坚持客观公正，依据各个岗位职责合理科学的确定各项考核指标，分层次、不同梯次的进行分类考核。

4.建立以人为本的激励制度

企业员工虽同处一个企业，但会因不同的分工、差别的生活环境有着不同的需求。所以，有些激励政策并不一定适用于全体员工，应根据每位员工的具体需求选择相应的激励方式。企业发展的重要财富和宝贵资是“人”，只有保证员工的工作热情才能使企业更持久的发展。Doris Kovic提出了激励员工的十种方法，从这十方面可以使企业创造一种良好的工作气氛，会让员工觉得企业尊重人才，从而激发员工工作积极性，让企业取得最大的经济效益。所以说企业管理者必须建立以人为中心的管理制度。没有了人的存在，企业将无以立足于社会。

五、结语

在现代企业管理中，激励机制还存在诸多的缺陷，若未形成科学的激励理念和创新性的激励手段，就很难在企业中留住人才，吸引人才。因此，激励机制应该重视员工的需求，必须多样化，必须做到物质激励和精神激励相结合。最后，企业应该建立以人为本的激励机制，只有以人为中心，满足人的各种合理性生活需求和技能需求，才能让员工在企业扎根，有了优秀的员工，才能实现企业的运营目标。

参考文献：

[1]黄雷鸣.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].东方企业文，2013.

[2]李淑琴.浅析企业管理中激励机制的运用[J].现代商业，2011.

[3]魏华.激励机制在人力资源管理中的应用[J].管理观察，2014.

[4]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013.

[5]Doris Kovic.Employee Motivation：10 Ways To Engage Your Employees Emerald Group Publishing Limited，2009.

作者简介：邹记龙（1987.01- ），男，南昌大学共青学院教师，研究方向：工商管理