宋汝芳

摘 要 随着时代的发展，我国的事业单位也在开展各项变革，如：绩效工资、竞聘上岗等等。实践证明，有效的激励机制在事业单位管理实践中是必不可少的。它不但可以保持事业单位工作人员工作的热情和积极性，也能激发其潜能，实现经济效益和社会效益的可持续增长。本文主要对激励机制在事业单位人力资源管理实践中实效性进行探讨。

关键词 激励机制 事业单位 人力资源 实效性

一、前言

所谓激励机制，就是指人力资源的管理者采取一系列的措施和管理手段来激发职工工作的潜力和积极性。近些年来，我国开始着手推动事业单位的改革。因此，事业单位面临着巨大的人才竞争。将激励机制引入事业单位，是推进事业单位的改革的一种必要手段。在事业单位内部人力资源的管理中，通过激励机制，工作人员可以产生强烈的内在动力，保持工作的积极性和热情进而维持事业单位的生机与活力。

二、事业单位激励机制的不足

（一）缺乏浓厚的激励氛围

在一些事业单位内部，单位领导没能及时更新观念对现代人力资源的管理缺乏前瞻性。由于深受传统思想的影响，所以他们制定的激励机制都过于关注单位的发展而忽视了职工正当的利益，从而使激励机制失去其应有的效力。同样的，事业单位内部一些职员没有树立正确的工作观念，把事业单位内部工作看作混日子的铁饭碗，使得一些有效的激励机制都流于形式。……