陈军

摘 要 人力资源是电网企业发展过程中的重要支持力，对增添企业活力、增强企业市场竞争力、促进企业快速发展等均具有重要作用。在新时期背景下做好企业人力资源风险管理，是减轻企业发展中的风险因素和维持企业可持续发展的关键。本文主要从人力资源风险管理的含义与目前电网企业人力资源风险因素两方面入手进行分析，探讨电网企业人力资源风险管理的具体对策。

关键词 电网企业 人力资源 风险管理 探讨

一个企业在兴起和发展过程中均存在着多种多样的风险，其具有客观性，无风险，则企业无发展。近几年来，企业风险管理逐渐引起我国各类型企业的重视。一直以来，电网企业均采用“垂直一体化”的传统运营机制，电力价格由国家与政府定位，企业工作重心主要在于电力安全。但是，随着新时期电力体制改革的不断深入，电网企业经营与发展环境也逐渐发生变化，涌现出许多风险威胁因素，其中尤以人力资源风险管理最为明显。分析电网企业人力资源管理风险因素和研究其相应管理对策，成为当前广大电网企业管理工作中亟待解决的关键性问题。

一、人力资源风险管理

“风险管理”一词最早是由小阿瑟·威廉姆斯（美）与理查德·M·汉斯等西方学者提出的，他们指出风险管理是通过对风险因素的识别、衡量与控制等，利用最小成本将风险所致损失降到最低的管理办法。企业人力资源管理属于风险管理中的一种特殊类型，具体是指采用风险管理理论与方法，甄别、衡量企业人力资源管理工作中潜在的风险因素。……