庄群

摘要：随着我国经济的快速发展，资本市场体制建设逐渐完善，并购成了企业实现资源优化和扩大经营规模的主要途径。当前，我国许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位和行业市场份额，开始与其他同行业企业开展并购活动。然而企业并购后的财务整合与协同效应会对合并后企业的财务管理造成一定影响，甚至影响到企业的长远发展和持续经营。分析企业并购后的财务整合与协同情况，提出相应的解决策略，有利于推动我国企业并购战略全面实施，增强企业市场竞争实力和行业地位，促进国家经济的平稳持续发展。

关键词：并购 财务整合 协同

随着我国企业之间并购的频繁发生，企业并购过程中所发生的整合问题受到越来越多企业管理层的重视。企业合并过程中发生的整合问题直接影响了企业合并后的持续经营与发展。财务整合与协同作为企业合并过程中的重要核心内容，一旦其运行管理机制存在不合理，则会直接影响到企业的整体资产结构、营运效率以及生产经营等环节的运作，妨害企业的良性经营与发展。根据企业并购后协同原理规范财务整合，能够充分发挥财务协同的重要作用，建立健全与企业实际经营情况相符合的财务管理结构体系，全面优化企业资源配置，进而实现企业经济价值最大化。

一、企业并购与财务整合的概念

企业并购主要是指两个企业之间进行收购与兼并。……