刘学赓　徐跃进

摘 要：我国三代核主泵国产化工作刚起步，生产过程易受各类因素影响而发生中断，若中断时间过长频次过多，需要经常性升版三级进度计划以提高其工作指导性，本文通过在三代核主泵国产化进度管理中引入滚动计划这一管理工具，通过合理构架滚动计划执行模型，在生产单位一旦发生导致进度延期的问题时，利用滚动计划模型建立赶工目标，通过对滚动计划的管理与考核，保障项目进度整体可控，确保三代核主泵国产化生产工作顺利开展。

关键词：核主泵 国产化 滚动计划

一、引言

由于主泵供货处于三代核电建设进度关键路径，主泵的生产进度，决定了核电站建设进度，因此核电站建设总包单位对于主泵生产进度格外关注。由于主泵生产周期长，生产技术复杂，生产要求较高，监管严格，生产进程中断时有发生，容易造成对三级进度计划目标节点的偏离。本文通过建立滚动计划模型，利用滚动计划这一进度管理工具，科学指导核主泵国产化生产进度，确保主泵国产化按既定三级计划节点开展生产工作。

二、滚动计划管理的基本方法

滚动计划是一种动态编制计划的方法，每次编制或调整计划是将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，以保持计划的连续性。在编制滚动计划时，应首先设定一个计划管理区间，再将这个计划管理区间分为若干阶段，成为滚动间隔期，越靠前的阶段所执行的计划应越详细。靠后的阶段所制定的计划可以比较概略。计划执行一个间隔期后，根据实际工作进展情况，对尚未执行的后面几个间隔期的计划作出修订调整，并继续增加一个新间隔期的计划，以保持整个计划的计划管理区间长度保持不变。如此循环，每过一个间隔期滚动一次，持续不断，使得计划管理前后衔接持续进行。滚动计划把静态固定的计划变为动态追踪的计划，通过对计划不断修正，更能对生产工作起到指导作用，有利于提高计划的预见性和准确性。

三、主泵国产化生产滚动计划的编制及实施

1.主泵生产计划执行存在问题。国产化主泵采取批量化制造方式，由于主泵生产周期长，生产过程中若不考虑NCR处理等停工等待时间，生产周期将以年记。而实际生产过程易受NCR的处置而发生中断，生产进度无法完全符合原先制定的三级计划，导致三级计划的指导性大大降低。

2.主泵国产化生产滚动计划的实施。

2.1主泵生产滚动计划排制思想。主泵生产滚动计划基于三级进度计划分为三个层级，第一层级以年度完成工作目标为基础制定的年度滚动计划；第二层级为以季度完成工作目标为基础制定的季度滚动计划；第三层级为以月度完成工作目标为基础制定的月度滚动计划。月度滚动目标是整个滚动计划的基础，整个滚动计划以月度为单位进行编制，每三个月（一个季度）为一滚动周期，逐月考核在该滚动周期内工作完成情况，比较计划与实际工作进展差异，若有滞后工作，则将相应赶工工作体现在下月或第三个月的工作内容中，及时完成滞后工作内容，控制拖期工作影响在本滚动周期之内，确保不影响后续滚动周期内的工作计划；对于重大拖期内容，例如某大型锻件报废，需要重新赶制，无法在一个滚动周期内弥补的，可以结合该赶工内容，制定专项子滚动计划，将该子滚动计划内容更新于主滚动计划所涉及的滚动周期。若实际工作提前于计划内容，则可及时调整后续工作计划，使得工作提前执行。

2.2主泵生产滚动计划的制定。

主泵国产化生产滚动计划管理操作程序如图1所示：

制作滚动计划时，一个月度滚动周期内，第一个月份的工作内容尽量安排得细致，具备可操作性，能够指导实际生产，往后月份的工作计划内容可以逐步粗略，但要确保该滚动周期内的目标得以完成。季度和年度滚动层级所制定的计划相对月度计划较为粗略，一般逐级选择里程碑事件作为季度及年度滚动计划的工作目标。需要注意的是，由于主泵國产化工作分为电机厂和水泵厂两部分生产内容，在电机发运至水泵厂前，电机厂及水泵厂均按照以上滚动计划模式制定指导本厂实际工作的滚动计划，在水泵厂工作的主泵组装试验联合工作团队应注意电机厂每次更新滚动计划后，电机交付节点是否发生改变，如无改变，则相应的主泵组装、试验工作计划不会产生影响。电机厂及水泵厂编制完成滚动计划后，将滚动计划提交项目管理方进行工作任务考核，项目管理单位依据三级进度计划按月核查两家制造厂的生产任务完成情况，两家制造厂根据核查结果更新滚动计划，用于指导后续生产工作。

四、滚动计划实施中存在的问题及解决方法

尽管滚动计划在主泵国产化生产过程中的应用改善了原有主泵生产计划管理中的问题，取得了一定的成果，但鉴于滚动计划在主泵生产过程中的应用尚处起步阶段，在实施过程中仍存在不少问题，主要表现在以下几方面：

1.主泵生产涉及的工作内容较多，滚动计划的维护工作量大，实施单位对滚动计划维护内容易出现缺失，易导致需要重点关注的工作内容没有更新至滚动计划中，造成滚动计划执行过程中不能有效指导项目整体工作。针对该问题，实施单位可以利用鱼刺图识别影响关键路径工作的其他非关键路径工作。更新滚动计划时，除更新关键路径工作内容外，对于鱼刺图上罗列的影响关键路径工作的其他非关键路径工作内容也同时更新，这样可以有效避免滚动计划与实际工作内容脱节的问题。

2.滚动计划的滚动周期与层级设置有待进一步完善；滚动周期与层级设置体现了管理单位对实际工作内容管理的细化程度，不同项目执行的不同阶段对管理的细化程度不同，项目前期阶段，管理过细，影响了生产单位的自主性，易造成生产单位积极性下降；项目执行后期，管理过粗，不利于项目进度的精确控制。例如主泵进入组装试验阶段时，水泵厂及电机厂已完成全部零部件加工工作，此时生产工作主线清晰，每一天工作时间及工作内容均属于可控范围，此时管理应当细化，从组装开始，直至交货，全部工作应当细化到天，滚动计划层级也应具体细化到以天为单位指导生产工作。当前的滚动计划仅细化到月度层面，从项目进度控制角度来说滚动计划的层级应随着项目开展的不断深入进行调整，以避免出现滚动计划的指导性与项目管理需要无法匹配的问题。

3.滚动计划执行力度不够强，实际生产中时有不按照滚动计划约定内容开展工作的现象发生。造成这一问题的原因除了滚动计划不符合实际工作内容因素外，与实施单位对滚动计划的重视程度有关，一旦制定出科学合理的滚动计划，就应避免错误的人为干扰，确保各项工作严格按照滚动计划规定的工作内容执行。

五、结语

滚动计划在核主泵国产化生产管理中的应用尚在探索阶段，如何通过不断优化滚动计划模型，使之符合生产不同阶段管理的需要，以更好的为主泵国产化进度管理服务是今后利用滚动计划开展主泵国产化进度管理的研究方向。

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作者简介：刘学赓（1981.07—），男，汉，山东泰安人，工程师，学历：研究生。