陈雯韧



浅谈企业项目预算深化管理措施

陈雯韧

摘要：对于企业的项目管理部门而言，项目预算管理是项目管控工作中的重点环节，且只有通过科学的管理方案才能实现内部财力资源的合理配置，进而提升企业项目的赢利水平。因此项目型企业的财务管理人员必须针对自身项目开展合理的预算编制管理，更新科学的管理理念，不断深化项目预算管控，推广科学管理措施，提高项目效益。

关键词：项目管理；项目预算；深化；措施

改革开放以来，以部门预算和收支管理为代表的双线是国家推进公共预算管理建设的重要方式。先后出台的一些列法规或措施保证了国家的集中支付、政府的采购管理等，并提出了建立规范化、透明化的管理体系，力求增强项目资金管理的科学性、透明线和科学性。对于我国的项目型企业而言，及时建立现代管理体系，开展更为科学的项目预算管控已是现如今相关领域中发展和研究的重点。

一、项目管理与项目预算

项目管理工作的开展的是以整个项目为基础对象的，同时根据企业项目所处的外部环境及经营管理规律，动用一定的资源，实现对项目工作的全面控制与引导。如今项目管理正逐步趋进于全面化和系统化，管控措施包含在了项目投资到决策、计划和协调的全部阶段，并以实现最终的目标为导向。

自上世纪80年代起，我国企业的项目项目管理已逐步扩建至多类领域，包括金融行业、电信行业及软件行业等，不少大企业为此投入了巨额资金，由于全球化的市场导向推动市场竞争的激烈发展，如何提高项目管理能力成为国内外企业所面临的共同课题。……