朱圳

(1.上海交通大学机械与动力工程学院，上海 200030；2.上海电气电站集团，上海 201199)

孟加拉某电厂EPC项目的采购风险管理

朱圳1,2

(1.上海交通大学机械与动力工程学院，上海 200030；2.上海电气电站集团，上海 201199)

EPC总承包是国际上通行的一种工程建设模式。伴随着国内建设的高速发展，我国在国际工程建设项目中的承接模式也逐渐转变成了以EPC总承包模式为主。EPC项目在为承包商带来丰厚利润的同时，也暗藏着各种风险。风险管理稍有不慎就会严重影响项目的利润，甚至造成项目整体亏损。以孟加拉某电厂EPC项目为例，结合层次分析法对项目物资采购环节的风险管理做出探讨，希望有关经验对类似项目在采购环节的执行及管理能起到一定的借鉴作用。

风险管理；采购；电厂EPC项目；层次分析法

0 引言

S集团作为大型的国有企业，一直以来在大型电厂工程总承包以及电站设备的总成套等领域享有很高知名度。在包括印度、泰国、伊拉克、越南、印度尼西亚、马来西亚、孟加拉等在内的20多个国家和地区都有该集团的EPC项目。该集团已承接项目超过47个，总装机容量超6284万kW，合同总金额达1700多亿元。然而，由于EPC项目的复杂性和多变性，近年来S集团也面临着越来越严峻的市场挑战，部分已经执行的项目利润大大降低，有些甚至出现了亏损现象。出现这一状况的重要原因之一，就是S集团在风险管理方面存在诸多方法以及对策等方面的问题，主要体现在风险管理意识淡薄、风险识别和评价误差大、风险管理能力差等。……