张文健 张林 王成程 马尊武 郑万国 魏晓峰

(中国工程物理研究院激光聚变研究中心，四川 绵阳 621900)

神光-Ⅲ项目计划管理实践浅析

张文健 张林 王成程 马尊武 郑万国 魏晓峰

(中国工程物理研究院激光聚变研究中心，四川 绵阳 621900)

神光-Ⅲ项目属于典型的大科学工程项目，该类项目计划管理通常面临着实施复杂、需要兼顾科研和工程特点等突出问题。通过神光-Ⅲ项目计划管理实践，对计划管理范围界定、管理体系建立、计划编制流程固化、控制机制确立等进行了系统分析，相关方法和思路的运用可为类似大科学工程项目计划管理的实施提供一定参考和借鉴。

神光-Ⅲ项目；大科学工程项目；计划管理

0 引言

神光-Ⅲ项目属于典型的、复杂的大科学工程项目[1-2]，具有涉及学科多、集成难度高、建设周期长、投资巨大等显著特点，虽然在建设过程中伴随着科学研究性质，但其属性的核心特征是工程化的项目[3]。针对该类大科学工程项目，在项目规模庞大、管理实施复杂、技术存在不确定因素等限制条件下，要兼顾科学研究、工程建设二者的特点和平衡，确保工程进度、经费、质量等受控并顺利实现工程项目目标，这些会给项目计划管理带来巨大的挑战。

1 计划管理的作用及流程

1.1 计划管理的作用

在项目管理框架下，计划管理主要依据设定的目标，结合项目实际，运用项目管理知识领域相关功能，对实施范围内的各项活动进行合理安排，并为最终实现目标而统筹实施的一系列工作的集合。……