秦苻珂

(北京金荣万昌科技有限公司，北京 100081)

北京GJ局信息化项目实施策略研究

秦苻珂

(北京金荣万昌科技有限公司，北京 100081)

好的实施策略有利于项目的成功交付，同时，在项目实施过程中，还要及时调整实施策略，以适应不断变化的项目情况。结合北京GJ局信息化项目，研究项目实施过程中策略的制定及其调整实施，以利于更好地完成信息化项目。

信息化;项目实施;实施策略

0 引言

项目的实施是一个追求项目目标的过程[1]。在这个追求项目目标的过程中，需要使用一些方法和策略。好的符合项目情况的实施策略有利于项目的成功推进。

同时，信息化项目具有典型的不确定性和渐进明细性[2]。在项目的推进过程中，项目的情况可能会发生变化，项目经理和其他成员也会逐步对项目的情况更加了解。在这样的情况下，需要项目经理根据当前的实际情况对后续实施策略进行调整，以利于项目目标的实现。

因此，在项目开始时，就要根据项目情况制定项目实施策略，并在项目的执行过程中根据项目的执行情况对预定的实施策略进行及时调整，这是非常重要和必要的。这样做有利于项目的执行，使项目更容易成功。

本文结合北京GJ局信息化项目，研究如何在项目实施过程中制定并调整实施策略，为其他信息化项目管理提供借鉴，保证信息化项目更好地实施。

1 项目概况

北京GJ局信息化项目主要是信息系统的建设，该系统包括公文管……