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神光-Ⅲ项目外协合作联盟的建立与管理实践

2016-06-05王成程何伟郑万国魏晓峰刘楠陈立华任振

项目管理技术 2016年7期
关键词:项目管理建设管理

王成程 何伟 郑万国 魏晓峰 刘楠 陈立华 任振

(中国工程物理研究院激光聚变研究中心,四川 绵阳 621900)

神光-Ⅲ项目外协合作联盟的建立与管理实践

王成程 何伟 郑万国 魏晓峰 刘楠 陈立华 任振

(中国工程物理研究院激光聚变研究中心,四川 绵阳 621900)

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资规模巨大、建设周期长、技术复杂程度高、工程实施不确定性突出的大型研究型科学工程。项目建设过程中,需要开展多个项目群建设内容的外协管理与实施。其中,针对数千台套主工艺设备非标外协研制的管理是项目建设过程中组织管理的主要活动之一,其实施效果会对项目建设任务的最终完成产生重要影响。因此,介绍项目建设以来的外协组织管理实践情况,重点对非标研制主工艺设备外协联盟的建立与实践情况进行统计分析,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。

神光-Ⅲ项目;大科学工程;组织管理;外协合作联盟

0 引言

神光-Ⅲ激光装置建设项目(以下简称神光-Ⅲ项目)是一项集光学、机械、强电、弱电、计算机自动集中控制、激光参数精密诊断与测量等各专业技术为一体的大型研究型科学工程,项目建设具有投资规模大、建设周期长、建设内容复杂等显著特点[1-2]。项目投资建设核心内容为神光-Ⅲ主机装置,涉及多个系统的非标研制与集成。同时,还包括必须配套建设的实验室以及相关辅助设施。

神光-Ⅲ项目在完成项目初步设计工作的基础上,项目建设之初即确立了“充分发挥建设单位‘总设、总成、总体管理’功能,集国内各行业优势单位力量共同完成项目建设任务”的总体实施构想。……

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