尤完 马荣全 崔楠

(1.北京建筑大学，北京 100044；2.中国建筑第八工程局有限公司，上海 200135)

工程项目全要素精益建造供应链研究

尤完1马荣全2崔楠1

(1.北京建筑大学，北京 100044；2.中国建筑第八工程局有限公司，上海 200135)

基于项目生产力理论，提出了以工程项目经理部为运行主体的全要素精益建造供应链的概念和特征，构建了全要素精益建造供应链结构的逻辑模型，采用SEM方法验证了该模型的有效性，介绍了全要素精益建造供应链在工程项目实践中的应用效果。

工程项目；全要素；精益建造供应链

0 引言

建筑业在总体上依然具有劳动密集型传统产业的特征。精益建造与建筑供应链在理论视角的契合性、管理目标的一致性、技术方法的适用性方面形成了构建精益建造供应链基本原理的思想源泉。“全要素精益建造供应链”有助于加速革除施工生产过程的弊端，提高项目管理效率和企业竞争实力。

1 精益建造供应链文献回顾

供应链起源于20世纪80年代后期制造业企业的“横向一体化”管理热潮。供应链思想引入建筑行业后形成了建筑供应链[1]。国内学者较早地开展了建筑供应链管理的研究[2-4]。精益建造理论的提出为建筑供应链管理提供了新思路[5]。何阳等将精益思想与供应链管理有机地结合，讨论了在精益建造下建筑供应链的组织管理和实施要点[6]。温承革等分析了精益建造供应链与传统建筑供应链相比较的优势在于客户价值最大化、信息沟通便利、实现合作共赢[7]。……