黄恒振

(1.西南交通大学经济管理学院，四川 成都 610031；2.四川建筑职业技术学院工程管理系，四川 德阳 61800)

基于BIM与精益建造的工程进度管理研究*

黄恒振1，2

(1.西南交通大学经济管理学院，四川 成都 610031；2.四川建筑职业技术学院工程管理系，四川 德阳 61800)

难以编制高质量的进度计划、无法保证稳定的工程进度流程以及难以实现进度与质量及成本的综合平衡是当前进度管理中存在的主要问题。BIM和精益建造的集成应用有助于改善工程进度管理存在的问题，提升工程进度管理的绩效。在分析BIM和精益建造应用于进度管理的优势与不足的基础上，提出二者集成的具体路径，并构建基于BIM和精益建造的工程进度管理模型。

BIM；精益建造；进度管理；集成

0 引言

传统工程进度管理在制订切实可行的进度计划、确保稳定的施工流程等方面存在不足，从而导致进度延误等问题层出不穷。为实现高质量的进度管理，有学者尝试将BIM技术应用于工程进度管理，如何清华等构建了基于BIM的可视化、多目标协同的进度管理系统，并分析了不同层面进度计划的管理流程[1]；朱佳佳等将BIM应用到进度计划管理系统，提出利用BIM团队协同管理实现进度目标的思路[2]；纪凡荣等从可视化的角度，探讨基于BIM的进度计划编制原则、管理组织和相关数据收集技术[3]；赵斌等论证了基于BIM和4D技术的工程进度管理的优越性和可行性[4]；王雪青等建立了基于BIM的实时施工模型，将4D模拟拓展到施工阶段，实现对工程管理的动态跟踪[5]。……