杨婷

摘 要：在企业转型期，若想不被激烈的市场竞争所淘汰，首要任务就是做好员工队伍稳定工作。这一时期，企业员工思想以及工作都会发生一定的变化，若不能采取有效的应对措施，便极易引发众多矛盾，导致员工工作积极性下降，甚至出现人才大量流失的情况，对企业生存发展造成严重威胁。本文就如何做好转型企业员工队伍稳定工作的问题进行了研究探索。

关键词：转型时期；企业；员工队伍；稳定

人力资源对企业生存发展具有直接的影响，企业应加强对员工队伍的管理，尤其是转型企业，更应注重员工队伍的稳定性，做好稳定工作，缓解这一时期员工矛盾，协调企业与员工利益，有效解决二者冲突，在不断的实践过程中，优化创新工作思路，进一步提升稳定工作的有效性。

一、转型企业员工队伍稳定性影响因素

（一）劳动合同频繁改签

企业在重大转型调整中，员工会多次改签劳动合同[1]。而这一行为会引发员工的抵触心理，对企业产生不满，从而影响员工队伍的稳定性。例如在电力施工企业，在企业的转型发展过程中，不断进行电力体制改革，改变多种经营模式，因此衍生出了多种用工制度。用工制度的多样化便决定了其用工合同的模式不断变化，在这一情况下，企业每进行一次体制改革，便需要员工重新改签劳动合同，有的员工甚至改签的次数较多，这使很多员工都感到了工作的不稳定性，缺乏安全感以及对企业的信任感，认为自身利益受到了威胁，思想出现了波动，导致员工队伍产生不稳定性。……