杨环

2015年南昌市审计局接受组织部委托，对某国企负责人实施任期经济责任审计，在完成了对集团公司本部的初步审计后，审计组决定按照审计实施方案要求延伸审计部分集团公司下属子公司。

磨刀不误砍柴功

选择何种延伸对象呢？根据审计组人手少，时间紧而经济责任审计要求高的现状，审计组决定按照“把握总体，突出重点”的原则选择延伸单位。首先，通过对报表进行分析，发现了一家子公司投资额很小，表明规模不大，但每年经营收入规模大，利润却非常微薄，这让审计组成员产生了巨大疑问？同时通过对集团公司账务审计发现，集团公司账面报支的成本中有很大一部分发票来源于该公司。集团公司这些成本是否真实？而下属公司是否收入全额入账反映？鉴于这两个疑点，审计组将这家子公司确定为重点延伸审计对象。并搜集了该公司一些基本资料及近年来该行业总体经营状况的报告，同时把近年来子公司开具给集团公司的发票逐笔摘抄下来，以便进一步核对。

疑点初现

进点后，审计组要求提供该公司的基本情况，并要求负责人对其收入规模大而利润极微薄的情况作出解释。负责人表示，集团公司为了完成国资委下达的收入任务，将原挂靠在另一家公司的分部引进来，其收入并入公司的账目，由公司统一对外开发票入账，但同时，该分部也会拿出与收入同等数目的支出票据到该公司冲账，也就是说，该分部在公司是列收列支，毫无利润。……