许俊波 严广乐

摘 要：供应链环境下，供应商作为供应链的源头，对整个供应链的运作具有重要的影响。在供应商开发过程中，根据定性、定量的评价和统计方法对评价指标进行主客观评价。以某汽车企业为例，构建层次分析法（AHP）与逼近理想解排序法（TOPSIS）相结合的“AHP-TOPSIS”供应商开发模型，以做出更为科学的决策。

关键词：供应链；供应商开发；AHP-TOPSIS

中图分类号：F273.7 文献标识码：A

Abstract： Suppliers who are the source of the supply chain， has an important influence to the operation of the entire supply chain. In the process of supplier development， it is according to the evaluation of qualitative， quantitative and statistical methods to evaluate the index. Using an automobile enterprise as an example， constructs the analytic hierarchy process（AHP）and technique for order preference by similarity to an ideal solution（TOPSIS）combined into the supplier development mode of“AHP-TOPSIS”， to make more scientific decision.

Key words： supply chain； supplier development； AHP-TOPSIS

随着人们生活水平的不断提高，市场竞争的激烈化和客户需求的多样化，经济全球化进程明显加快，从而加剧了国际市场的竞争。靠量取胜的时代已经成为过去，现今质量成为了市场竞争的主角，因而也成为企业乃至国家之间竞争的焦点。对于一个企业来说，质量、价格、交货期和服务是衡量顾客满意度的四个基本要素[1]，由于生产制造的全球化，很大一部分产品的零部件需要供应商来提供，产品质量较大的部分要求供应商来保证[2]。目前国内企业用的比较多的方法是主观判断法、线性规划法、采购成本比较法、作业成本法、层次分析法、业绩评价法等[3]。本文以层次分析法（AHP）与逼近理想解排序法（TOPSIS）的结合构建在供应链环境下汽车供应商开发模型，并采用主观赋权法和客观定量计算法相结合的方法对评价指标进行赋权。评价结果反映了主观和客观存在因素，使结果更加接近实际。

1 供应链环境下供应商评价指标体系的建立

1.1 供应商的开发

供应商的开发是指利用一定的流程和方法，并收集各种信息资源对其进行全面的分析、考察、评估和审定，最终找出优质合作伙伴。……