熊苑香

摘 要：运用互联网的传播信息的速度优势，加快企业党建的速度，扩大企业党建的范围，是现阶段企业党建工作的新常态。本文就网络时代背景下如何加强企业党建工作进行了分析与探讨。

关键词：网络时代；企业党建；应用策略

一、网络时代背景下对企业党建工作的影响

（一）积极影响。信息时代的到来，网络技术对企业的党建工作产生了巨大的影响，为实现企业党建工作的信息化奠定了基础，丰富了党建工作内容，对党建工作的开展具有高度的辅助作用。传统的企业党建工作方法过于落后，信息技术的出现，为企业的党建工作带来了新机遇，为企业增添了活力和动力，有效的激发了党员的工作积极性。

（二）消极影响。网络环境下，网络信息技术在为企业党建工作带来积极影响的同时，也带来诸多的消极影响，将“双刃剑”诠释的更为透彻。网络信息相对繁杂，和各类信息都充斥着网络环境，其中不乏一些思想不健康、犯罪类等信息，会对党建工作产生负面影响。多元化的信息会对人的思想意识、道德价值观产生严重的影响，会慢慢侵蚀人的心理防线，受到外来思想、观点的渗透，会致使“伪民主、假自由”的现象严重，会对我国社会体制产生冲击，不利党建工作的开展。

二、网络时代背景下对企业党建工作开展带来的新的机遇

（一）极大的丰富了企业党建工作的资源和内容构成。从传统党建工作所呈现出的特点来看，也就是单一性、枯燥性、滞后性等，究其产生原因，就是党建管理者在开展工作时所掌握的资料信息并不充足，很多的信息了解较为滞后，这就使得党建工作不能满足基层党员的现实发展需求，也就不能进行形式多样的活动开展。在网络时代背景下，企业可以借助多种新媒体设备及时的、全面的获取大量的网络资源，并借鉴其他企业的优秀方式，来不断的丰富自身的工作形式，而且对于企业员工来说，还可以在网络技术的应用下加强相互之间的交流沟通，不再受到时间和空间上的限制，能够在交流中发现自身不足及时修正，从而可以为顺利开展企业的党建工作做好事前准备。

（二）为党建工作的交流搭建新的平台。从网络化下的党建工作开展来看，在传统的企业党建工作中，党建工作的管理者在实质上是处于一种优势地位，有一定的权威性，而企业员工则是被动弱势的地位，这对党建工作的实效性提高是不利的，新的党建工作的开展在改变了旧的工作方式和理念基础上，改变了双方的地位，使企业上下形成一种积极和谐的氛围。企业党建工作者可以利用网络媒体的优势，建立具有时代特点的、符合员工实际的工作交流平台，可以以一种平等亲和的身份与员工进行更为人性化的交流沟通，了解员工的实际状况，把握员工的思想动态，像网络论坛就是一个很好的例子，这样可以充分把握员工的心声，使党建工作的实效性得到加强，同时也可以起到很好的监督监管作用。

（三）为企业党建工作的开展提供了新的阵地。网络时代化的发展使得人们的生活方式和生活观念有了很大的改变，逐渐成为了实际生活中不可缺失的一部分，它的资源丰富性的特点在为企业党建工作提供便利的同时也给其他消极的腐朽思想的传播提供了可乘之机，不利于党建工作的顺利稳定进行，因此，企业党建管理者需要把企业最先进的最具有代表性的内容及时的进行传播，把它网络化作为新的工作阵地，引导企业员工积极树立正确科学的意识，形成正确的“三观”，从而增强企业的凝聚力。

三、在网络时代背景下如何加强企业党建工作

（一）重视对企业基层党建工作队伍的塑造。企业要在网络时代下取得更好的党建效果，首要的前提就是有一支专门的党建队伍，这个队伍要具有素质高、管理经验丰富且熟练网络技术的特点，可以最大程度的发挥网络优势。

（二）创新党建工作的方式。首先，要建立全面系统的党建知识信息库。这是进一步拓展党建工作方式的重要前提，不仅需要包括最先进的党建理论，还要有以往丰富的工作经验的结语信息。其次，建立新的信息交流传播工具。网络时代的一个最为显著的特点就是，信息传播的速度十分快速，可以利用这一特点，建立新的交流方式，企业员工可在这一平台下畅所欲言，发表自己的看法，这对于党建工作的效率和质量提高是非常有用的。

（三）建立健全党建工作的运行体制。一方面，要对党建工作的相关制度进行完善强化，提高执行效果，重视监督的作用，对存在的不良现象进行及时的改正；另一方面，从作为企业党建工作网络化开展主体的员工来说，需要企业采取行之有效的措施对其自身的网络素质进行规范，提高对网络信息的辨别能力和自控能力，必要时还需要组建一支专门的监督监管队伍，形成一个多层次的信息反馈体制，保证党建工作的顺利开展。

结语：网络对于现阶段的企业党建具有双重作用，需要企业管理层高度重视，慎重运用网络进行党建工作。不可忽视网络对于党建的作用，不能放任党建逐渐落后于时代发展，不能让非专业人员代管党建部门。必须利用网络的信息传递效率提高党建的传播范围，建立新的资料库，招募具有专业素养的党建人才，建立完善的党建体系。

参考文献：

[1] 张学强.网络时代背景下如何加强企业党建工作[J]. 企业改革与管理.2015（10） ：34