“漂浮”的共享经济如何落地盈利
2016-05-30李飞
清华管理评论 2016年4期
任何一种时尚的商业模式,都会有馅饼,也会有陷阱;可能产生“龙种”,也可能产生“跳蚤”。当怀着极大的热情、美好的期待纷纷搭建共享经济平台时,是否想过:共享经济模式,如何从“漂浮于想象”到“落地于现实”?如何真正成为一种长久的模式、一种盈利的模式?
近几年,诸多的企业卷入共享经济的大潮当中,纷纷搭建共享经济的平台,尽管市值被估为天价,但对于不少公司来说,盈利还是没影的事儿。还有些公司为了吸引投资商的偏爱,仅仅是打着共享经济的招牌,而实质与共享经济无关,其前景自然可想而知。
其实,任何一种时尚的商业模式,都会有“馅饼”,也会有“陷阱”。参与者,在潮起时,可以自在地航行;在潮落时,则可能尴尬地搁浅。投资商买单时,风光无限好;投资商撤出时,则景象萧条。可见,共享经济商业模式,可能产生“龙种”,也可能产生现实当中的“跳蚤”。
共享经济模式如何从“漂浮于想象”到“落地于现实”?如何真正成为一种长久的模式、一种盈利的模式?实施有效的营销管理,会是一种可选择的策略。
如何摆脱漂浮困境?
关键是实施共享营销策略
“100个人心目中有100个哈姆雷特”,不同的人对共享经济有着不同的理解。抛开与之相关的形形色色的概念表象,我们仍然可以究其关键,归纳出当今共享经济的概念定义:共享经济是基于互联网平台和移动终端,所有者或使用者将拥有的产品和服务的剩余或闲置使用权转让给需求者享用,需求者向供给者支付费用(或免费),供给者和互联网平台获得一定补偿或收益的商业模式。……
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