王颖　陈威如

“Uber们”以势不可挡之势席卷全球，形成一种新的商业景观，也代表着一种新的商业思想，我们正处在一个“Uber化”的时代中。

关于“Uber们”所代表的共享经济的讨论不绝于耳，越来越多的商业模式和公司被冠上“共享经济平台”的名词，成功或失败的个例在共享经济的浪潮中此起彼伏。即使作为共享经济先锋的Uber和Airbnb，也在不同的市场中挑战不断，竞争势态由一开始的一片叫好向着更多不明确的方向发展，商业模式和管理也同时在发生着巨大的调整与变化。

正是在这样的背景下，我们希望，从共享经济的价值本源的角度讨论和总结出一个完整的商业逻辑和框架，从而帮助“Uber们”：

其一，踏上“Uber化”时代的“正确轨道”，即明白共享经济平台搭建的趋势是什么，哪些场景和模式更可能成功；

其二，踏上“Uber化”时代的“快进轨道”，即如何抓住机会窗口，利用共享经济本质快速发展与成长，成为受人尊敬的独角兽。

踏上“正确轨道”：

共享经济的模式与趋势

在我们看来共享经济有这样四个阶段（见图1），四个阶段对应四种模式，依次是：

需求端共享：最传统和基础的共享模式，共享物为共享企业所有或控制，使用权由需求端用户相互分享，最为典型的代表就是ZipCar的汽车租赁模式，国内典型的例子就是神州租车买下大量车辆后租给客户（美国租车公司往往利用金融手段做轻资产，中国租车公司必须自己采购汽车，资产较重，但从本质上讲，他们都对资产有非常强的控制权，我们在这里仍然将他们归为共享经济的初级阶段）。……