景素奇

8月21日，里约奥运会收官之际，中国女排时隔三届奥运并在不被看好情况下再夺金牌。一时间女排精神再次广受追捧，而更被追捧的是主教练郎平。

郎平为什么被追捧？本质上不是因为她作为运动员时如何辉煌，也不是她作为中外主教练达到了什么高度，而是在她2013年4月份前后担任中国女排主教练后的一些幕后故事。

要到权力并捍卫权力！

这些故事的核心集中在两点：一是在中国排管中心领导邀请她担任主教练过程中，郎平坚持要求作为主教练的绝对权力，否则就不接。经过反反复复多次沟通，郎平要到了主教练作为CEO应有的权力。二是在担任主教练后上级忍不住插手时，郎平严词拒绝，以辞职相威胁，排管中心才死心，不再插手。从此，郎平才能集中全部精力，用自己的方法来训练和管理女排，于是有了再夺金牌的辉煌，也为56岁郎平的职业生涯增添了靓丽的一抹彩虹。

这虽是体育界的故事，但其实也反映了中国民营企业的现实。

在治理机制没有完善之前，权力的拥有者老板（投资人）与职业经理人的恩恩怨怨，大多都来自权责不清、治理机制不完善。就像排管中心与郎平的故事，假若排管中心拥有权力插手女排得不到制止，就会影响到日常的训练管理。等打了败仗，CEO就会抱怨老板插手，老板又说CEO无能，一笔糊涂账。

其实，我做了13年的高端猎头工作，接触了大量的高级职业经理人和民企老板，深有体会：老板一方面渴望优秀的职业经理人加盟，可好不容易请进一位老总，老板和家族成员又三不放：不放心、不放权、不放手。……