张澎 肖德均

【摘 要】在技术进步、市场环境变革的背景下，企业的组织形式根据外部市场导向调整，简捷性和适应性对市场迅速反应的组织架构是现代企业组织变革的重要方向，根据科斯提出的交易经济学理论，外部市场成本低于企业内部组织生产的成本时，组织就会形成企业，市场时企业内部市场化管理正是这种背景和理论的一种实践，是衡量内外部市场的交易成本一种有效机制。推动企业审视内部流程，进行管理优化。

【关键词】内部市场；经济管理；国有企业

一、内部市场的原理

1.组织结构的扁平化

组织内部减少了部门间天然形成的间隙，组织内部的纵横向关系趋于市场化导向，以市场交易解释了跨部门的合作。

2.内部市场协调与行政手段并存

企业管理层在保证整体目标一致性下，对各内部组织进行引导、监督和控制，以宏观调控减少内部市场无效竞争。这主要集中在仲裁、审计、投资、战略、企业文化和奖惩方面。

3.划小核算单位，对资源的配置和使用实现精益化管理

通过明确所有资源的有偿占用，生产和经营相关人紧密结合起来，通过所有制造和服务流程的货币交换，通过每一个内部市场主体对收入支出的精打细算，把管理精细到重要资源，增值工序和关键岗位，最大化减少资源的浪费，提高效率，促进企业内涵式发展。

4.员工自主管理

内部市场管理是一种自律式管理，自驱动是他的典型特征，使员工从被动接受管理转变为主动进行经营，从生产者转变为生产者、管理者和经营者结合，实现当家理财。……