俞犇

摘 要：该文介绍了项目管理中WBS的定义，并阐述了WBS的分解原则和方法，并探讨了轨道车辆制造业的WBS分解思路，有助于方便的进行轨道车辆制造的项目管理。在軌道客车企业的项目管理中，WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

关键词：WBS 分解 轨道车辆 充分必要原则

中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（b）-0107-02

随着近年来轨道车辆产业的迅速发展，国内轨道车辆市场逐步由一线城市向二、三线城市延伸，国外市场则从过去的亚、非、拉美国家扩展到欧、美、澳的发达国家，国内的轨道车辆公司不仅要在技术和价格上与西门子、庞巴迪等国际一流公司竞争，同时也要在项目管理上与国际接轨。WBS作为项目管理的核心工具，是项目管理的基础，决定了计划对于项目各个阶段描述的深度。

1 电动客车系统工作分解

电动客车专业参考《单位工程分部分项划分标准》的WBS工作分解共计五层，具体划分如下。

第一层，单位工程：车辆系统（03）。

第二层，子单位工程：电动客车（01）。

第三层，分部工程：每列车（01—xx；即：第01列-第xx列）。

第四层：子分部工程：地铁客车车体及内装（01）；

地铁客车门子系统（02）；

地铁客车走行子系统（03）；

地铁客车空气制动及风源子系统（04）；

地铁客车电气牵引系统（05）；

地铁客车辅助电源子系统（06）；

地铁客车监控系统（07）；

乘客信息显示系统及列车广播（08）；

地铁客车空调通风及采暖子系统（09）；……