庄文静

乐视宣布全品牌换标，开启

2016年的第一个大动作。然

而仅仅是换标吗？背后体现了

乐视未来怎样的战略意图？

阿不力克木·阿不力米提：乐视控股战略副总裁

2015年，乐视全年的关键词就是生态。从生态布局到生态协同、生态化反（化学反应），再到实现生态闭环，随后进行生态开放。2015年，乐视宣告七大子生态正式全部建立完成，乐视生态完成了闭环。

乐视为什么在几年前，就开始着手打造这样一个生态？事实上，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求，以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。

而互联网的本质是创新与颠覆，这也必将成为未来互联网企业的发展趋势。

作为生态，其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。

乐视换标，背后是全球化战略

就在2016年1月12日，乐视宣布换标，品牌LOGO由L和E两个字母组成，更为简单、凝练，“LE”的四个笔划、四种颜色代表着乐视生态中的四层架构：平台、内容、终端、应用。事实上，换标不只是一个品牌LOGO的改变，更是战略布局的需要。比如：前不久滴滴打车换标为滴滴出行，事实上都是出于战略考虑。

如果说，2015年是乐视的全面加速年，生态布局全部建立，那么2016年就一定是生态价值充分显现的发力年。……