陈春花

【未来篇】

什么样的组织形态，能够实

现个体价值自由创造，使得企

业与员工形成灵动的“共生

模式”，且能够保持开放合作？

管理，需要在互联网时代提供新的范式，即一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来个体价值的崛起，使得员工脱离传统雇佣关系，原有的组织平衡被打破，整个组织管理就必须转型。那么，组织形态将会走向何方呢？

我认为在未来，一个有活力的组织的理想状态，应该是“水样组织”。

像水一样的组织，水很纯净，可以洗涤掉污浊；水很柔，具有无限可能，遇圆则圆，遇方则方，变化无穷；但是它又能够克服所有困难，滴穿顽石，磨圆棱角，包容一切。

这种特征表现在组织里，就是每个人习惯协同，像水一样变换。在这件事情中，你可能是最普通的人，绝对服从另一个人；在另一件事情中，你最重要，别人都要服从你。

虽然这样理想的组织还没有出现，但毫无疑问，未来企业将走向水样组织。

其实不管处于什么环境，企业始终会面临两大挑战：一是组织能不能适应外部变化，二是组织能不能让内部的人保持激情。而水样组织，恰好是解决这两个挑战的绝好“武器”。

如何让组织具有更大的开放性和包容性，将决定着企业能不能创造共享价值。

未来企业有组织无结构

传统组织都有层级，有结构。其好处是易于分配资源、权力、利益，有分工和效率。坏处是一旦有了结构，组织就会产生路径依赖，有既得利益群体，甚至有腐败。……