张强顺

摘要：随着我国经济的快速发展，对企业的改革也在不断的深入，很多企业为了能够加强在市场中的竞争力，对自身企业不断的进行整改。财务管理是企业发展中的重要组成部分，也是存在风险较大的部门，成为了企业整改的主要目标。而地质勘查单位作为传统的企业，内部存在着很大的财务管理问题。本文通过对地勘单位内部控制的财务管理中存在的问题进行分析，阐述内部控制视角下改善地质勘查行业财务管理的对策。

关键词：内部控制 地质勘察 财务管理 问题 策略

一、内部控制视角下地勘单位财务管理存在的问题

（一）地质勘查单位内部控制意识薄弱，财务管理较为混乱

地质勘查单位是比较传统的企业，延袭着我国陈旧的企业管理制度，没有形成系统的企业化管理模式，没有很好的企业内部控制意识，对企业内部财务管理没有给予高度重视，特别是企业的负责人和会计人员财务管理的理念陈旧，导致企业内部的资产管理混乱，账目不清晰，对资金的控制力度不足，不能使资金得到有效的利用，从而使企业面临严重的财务风险。在地质勘查单位的内部控制中，没有科学的内部控制理念和模式做指导，虽然具有一定制度和规范，但是由于执行力度不够，出现了很多财务漏洞，使内部控制没有真正的发挥作用。

（二）财务管理制度不健全

在当前的地质勘查单位中，没有一个健全的，科学的财务管理机制。……