朱俐玮

摘要：随着国家经济结构调整并进入新常态，企业之间的市场化竞争不断加剧，想要在诸多企业中脱颖而出，最根本的办法之一就是做好预算控制，降低成本。本文针对国内企业预算控制管理中普遍存在的一些问题进行详细分析，并提出应对措施，以此提高企业的盈利能力，提高综合竞争力。

关键词：企业预算控制 问题对策

随着全球经济一体化的到来，我国市场经济进一步融入世界舞台，国内企业在迎接新的机遇的同时，也面临着竞争日益激烈的紧张市场局面，做好企业预算控制是企业在市场中保持不败之地、提升自身竞争能力的有效方法之一。但是目前我国企业的预算控制还存在着诸多问题，企业只有不断完善和改进这些问题，才能使预算控制发挥切实有效的作用。

一、企业预算控制管理现状

预算管理制度作为一项经营管理制度，被国内大多数大中型企业广泛应用。预算控制是预算管理的重要环节，它以预算编制为基础，按照预算方案确立的标准控制组织企业生产经营活动；它根据预算执行情况，分析预算偏差及原因，得出预算考评结果，为部门绩效考核提供依据；它通过对企业生产经营活动各环节的控制，监督、约束相关成本费用合理支出，保证企业经营目标的最终实现。

企业进行预算控制管理一般过程：

（一）预算编制过程

通常企业预算管理委员会根据企业发展战略和经营目标，分析预算年度内市场和企业自身情况，提出年度预算目标，并将预算目标下达给各职能部门。……