何立强

摘要：企业组织成本管理必须注重对企业成本和支出的降低和控制，但是现阶段，部分中小型企业使用的成本核算方法仍然比较陈旧，存在较多弊端，无法适应企业当前的发展，对绩效管理形成了制约影响。要想提升中小型制造业的竞争力，发展企业绩效管理，就要求企业切实根据自身发展实际，改进当前的成本核算方法。文章围绕作业成本，对中小型制造业的成本核算问题进行详细分析，详细阐述作业成本具体的应用以及实施步骤。

关键词：作业成本法 中小型制造业 成本核算

作业成本法最早在上世纪出提出，经过长时间发展形成了一套理论体系，当前作业成本法已经成熟，具有较强的实用性。成本指的是在生产经营过程中，企业消耗的总和。传统的成本没有体现成本形成的整个过程，但是作业成本很好的弥补了这一缺陷。本文分析了作业成本法下的中小型制造业成本核算，同时详细阐述了成本作业成本法具体的应用。

一、作业成本法

一旦企业组织生产，必然会产生作业，作业必然会形成成本。通过作业将产品成本和相关费用进行有机的结合和联系，所以作业成本法中的成本核算体系经过资源对生产成本进行分配，分别配置给企业的各项作业，最后把成本配置给产品。主要有三个步骤，第一步，对各项资源产生的费用进行详细分析，资源涉及资金、劳务、材料等。可以从总分账中查找资所消耗的具体信息。……