王艳艳

摘要：钢铁企业的生产成本主要包括原燃料消耗、动力消耗、人工工资、折旧费用、维修费用、期间费用等项目。应该说，通过技术进步和设备创新，提高设备完好率、钢材成材率和降低能源消耗，是降低生产成本的最主要措施，在钢铁“寒冬”下，采购成本、人工成本、期间费用将成为生产成本的主要内容，本文将结合河南济源钢铁集团，更新成本管理理念，对降低成本进行专门的分析。

关键词：钢铁企业 生产成本 人工成本 期间费用

2015年国内钢铁消费量遭遇30年来连续2年衰退；中国粗钢产量首次出现下降，钢铁全行业出现最大亏损。中国钢铁工业步入了“高产量、低价格、高成本、低效益”的市场“寒冬”。一批大中型钢铁企业，包括昔日的明星企业在竞争中关停或倒闭。河南济源钢铁（集团）2015年亏损9000万元。面对严峻的市场形势，河南济源钢铁更新成本管理理念，制定新的措施，节能降耗、降低成本，使企业转型升级。经受了钢铁“寒冬”的考验，保持了生产经营的相对稳定。

一、转型升级，降低生产成本

切实降低钢铁企业的成本，当前最迫切的任务之一，就是要引进先进生产技术，发挥科技第一生产力作用，降低吨钢生产成本和吨钢投资费用。济源钢铁通过打造产品优势实现产品品种的战略转移，由普钢市场转移到优钢市场，由中低端优特钢市场转移到中高端市场。

打造产品优势，一加大以现有装备为基础的新产品开发力度。二建立产品研发体系，进一步完善工艺，如精整等；……