□ 亓怡然 付凯妹



防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

□ 亓怡然 付凯妹

近年来，面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争，国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降，或多或少地出现了专业技术人才流失问题，尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业，人才流失有加重的趋势。

在当前人才竞争日趋激烈的趋势下，国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发，完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系，理顺企业文化体系，才能实现人才引得进、留得下、用得好。

人才流失概况

国有工程建设企业的专业技术人才的流失，不仅造成企业的人才结构矛盾日益突出，还制约了企业管理水平和经济效益的提高，甚至对企业的创新和发展产生巨大的潜在性影响。通过对企业专业技术人才流失的情况调查发现，有三类人才比较容易流失：一是工作时间较长，长期从事专业技术研发、管理的经验丰富、职称较高的专业技术人才。二是工作时间不长，但拥有博士、硕士头衔的高学历专业技术人才。三是工作时间较短的本科学历的专业技术人才。

影响人才流失的因素主要有四类：一是薪酬和福利待遇因素，该因素影响人才的收入满意度；二是人才成长通道因素，该因素影响人才的升职和培训机会，影响人才自身的发展提高；三是考核与激励机制因素，该因素影响人才的工作满意度；……