□ 吴志横



江西石油打造“家”油站

□ 吴志横

江西石油让EAP增添“油味”“甜味”“鲜味”和“趣味”，将加油站打造为幸福的“家”油站。

江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座，一线员工占72%。员工“上班时淹没在车流中，下班后消失在人海里”，工作、社会、家庭等诸多压力，使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际，探索“+EAP”，将加油站打造为幸福的“家”油站，增强企业凝聚力，助推企业发展。近年来，公司获江西省第十三届文明单位，公司机关获得第四届全国文明单位荣誉称号。

□ 江西石油将EAP融入基层“家文化”建设，优化环境，改善员工心境。图为加油站菜园子里的丝瓜熟了，员工收获“喜悦”心情。廖郁青 摄

EAP理念+“油味”，让员工易于接受

EAP源于西方“生人”文化，必须考虑中国“熟人”文化和石油企业“铁人”文化背景。为此，公司在坚持EAP专业、规范的基础上，科学导入，融合企业现有的理念进行解码，使EAP增添“油味”，从而让员工理解、接受EAP。

公司结合企业主营业务和EAP专业特点，提出“建设心灵加油站、提升员工精神收入”的理念，既注重做好不良情绪疏导的“减法”，也注重做好增加正能量的“加法”；既注重增加员工物质收入，又注重帮助提升员工“精神收入”，让员工认识到EAP是“精神福利”。针对企业点多、面广、人员分散的特点，公司制定EAP项目模式，将EAP融入思政工作体系，做到同部署、同检查、同考核。考虑基层单位、员工特别分散，采取“线上宣传、线下体验”“面上普及、点上渗透”“情绪引导为主、器材体验为辅”等……