袁跃

2015年，全国有大约1900万会计人员，未来随着共享中心建设的推进、会计业务自动化程度的提高，很可能促使会计人员的转型升级；对企业而言，在这次变革大潮中，如果把握不准方向，将会失去竞争优势甚至被市场淘汰；同时，基于网络的财务信息化软件与云中心的建设，对网络数据安全的要求也非常高。好多企业希望建立共享中心，但他们也在担心，有了共享中心之后，原有系统里的业务、财务怎么打通，业务的运营是否能够正常运行，垂直管控是不是会受到影响？

作为中国交通建设股份有限公司的全资子公司，中交集团第二航务工程局有限公司（以下简称“中交二航局”）融设计、施工、科研、资本运作于一体，经过近60年的发展，现已成为以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业的大型工程建设企业，业务遍布全国29个省、市、自治以及亚洲、欧洲、非洲、南美洲的13个国家，下辖14家子公司、23家分公司、10家项目投资公司、5家参控股公司、17个经营性办事处。面对庞大的异地多元化经营，如何通过优化流程，提高业务处理的效率；如何通过业务标准化处理，缩短人员学习曲线，提高业务处理的熟练程度；财务管理怎么才能跟上布局的节奏？

曾经带着同样的疑问，身为中交股份直属项目财务共享中心信息化高级主管，吴强与财务共享相伴多年，他说：“海外业务的增加使得走向海外成为中交的优先发展战略。随着中交二航局企业规模的跨越式发展，财务资源相对十分紧缺。……