乐视的赚钱逻辑是：“生态补贴硬件”。具体而言，硬件可以赔本，甚至免费，有了用户资源后，广告，以及内容等服务所产生的会员费，另外，发烧友购买的高价产品，弥补了一般用户硬件费用，都成了乐视靠生态赚钱的主要途径

每到中午，北京商业区的人行天桥上、商场门前，总会看到一拨人“土豪式”免费送礼品，从指甲刀到玩具熊，应有尽有。而驻足者要做的只是扫个码，关注个公众号或者下载个App。一次新的O2O应用推送就此完成。对于互联网公司而言，他们都知道，圈定更多的用户对他们至关重要，他们的盈利不在于消费者一次消费从钱包里掏出多少，而在于有了足够的客户量及粘性基础后，通过广告变现，正所谓羊毛出在猪身上，不仅如此，基于大数据分析的差异化服务同样是一大盈利通道。

山西人以会做生意著称，在科技圈鏖战多年的乐视创始人、董事长贾跃亭对互联网的盈利思维更是驾轻就熟。“打造高品质产品的投入成本绝不应来源于对硬件超额利润的攫取—它可以由生态世界里各个主体多维度、多层次贡献。”已经完成生态基本构建的乐视对于如何赚钱已经有了自己的打算。

起初，主打视频产品的乐视网主要靠网络视频付费、广告盈利，对于所有免费视频服务，同样目的很明确：人气聚集和内容积累，提升视频平台价值。当传统电视式微、消费者看网络视频习惯逐渐养成，意味着商家转向付费模式的基础已经形成。……