乐视要造的是一艘由内容垂直整合的巨轮，一场豪赌全产业链的商业模式即将开启，未到岸前，到底是“成行业标杆”、还是“空打概念”，任何评判都为时尚早

对于乐视而言，生态基本构架已经成型，下一步就是如何把这个圈子玩起来。而把这个“千万人研发，千万人使用”的巨轮转起来，谈何容易。

今年四月，被冠以“发布会之王”之称的乐视，发布会日程排得异常满。他们筹划着要玩一场“生态疯狂季”。刚刚结束的“生态414硬件免费日”，给乐视创造了23.2亿元的销售额。

乐视创始人、董事长贾跃亭兴奋不已：“我们一起创造了全新的历史，让414成为全球首个内容生态电商节，这是时代的拐点—互联网内容由免费进入付费，硬件价值衰减，产业价值链正在重构。”

一直对标乔布斯的贾跃亭也有着颠覆的梦想。按照罗辑思维创始人罗振宇的介绍，贾跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业，做过钢材、通讯器材，然后，来北京做视频生意。“很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像”。其实，在创建乐视之前，贾跃亭已经涉水科技圈多年，2002 年创建山西西贝尔通信科技有限公司，2003 年创建北京西伯尔通信科技有限公司，2004年创建乐视。

此前，很少为公司活动站台的他近来露面颇为频繁，总是身着一件深色上衣、一条牛仔裤，曾经公司内部会议上说话都会紧张的他，现在谈起自己的生态圈，面对万人依然激情澎湃。贾跃亭认为，苹果的成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合，乐视要做的将在商业、盈利和营销模式上进行“颠覆”，而“颠覆”重在跨界创新、协同创新、垂直整合。……