王增武 唐嘉伟

目下，家族企业的传承问题已摆在改革开放以来家族企业创始人的面前，有两种方式可供选择，一种是家族成员继承的实际管理模式，如“实习——轮岗——部门负责人——副总经理——总经理——董事长”的传统接班路徑等；另一种是引入外部职业经理人负责家族企业的经管和管理，家族企业的所有权归家族成员，或通过成立金融控股公司等金融资本控制家族企业的所有权，即家族企业所有权与经营管理权分离的虚拟管理传承方式。作为第二种家业传承方式的代表，美的集团创始人之子经营一家金融控股公司，创始人在2014年将家族企业交给职业经理人经营管理。为实现由“经济人”向“社会人”的转变，创始人在交班之后便以个人名义成立慈善基金会，旨在为社会公益慈善服务。本文重在阐释第二种传承模式下家族企业的激励机制和实现“经济人”向“社会人”转化的慈善基金会等相关内容，以供参考。

激励机制点面结合

在职业经理人经营管理企业的组织架构下，美的集团的激励方式有二，一是面向普通股东的股票转增股本和现金分红；二是针对公司管理及业务骨干的股票期权激励计划，即点面结合的激励机制。据年报数据显示，美的集团2014年的净利润为62.02亿元，法定盈余公积金为6.2亿元，通过转增股本和现金红利等方式分配的利润额为42.16亿元，占2014年利润总额的67.97%，这表明美的集团2014年利润的分配方案是1：2：7，其中10%是法定盈余公积金，70%是股东分红，而余下的20%则是未分配利润。……