李金泽

应对建议

董事会和高管层理性定位国际化战略。国际化的发展、合规和管理问题，都与公司海外战略密切相关，需要董事会和高管层面的重视。其一，董事会和高管层应建立清晰的国际化布局的基本架构图，紧密结合本公司国内客户发展特点及自身业务结构和优劣势，适当选择全球化的布局思路，避免简单地跟着其他中资机构走出去的问题。其二，国际化战略需要有配套的国际化人才战略的配套跟进，要自身人才储备与外部引进兼顾，尤其是在国际化达到一定的规模和区域效应时，更离不开国际化人才的自主培育，这样才有助于培育全球化的海外机构经营文化和协调的体制机制。其三，海外国际化与境内国际业务发展齐头并进。董事会和高级管理层，需要重视境内国际业务发展的重要性，这不仅源于人民币自身在不断地国际化，境内企业走出去首先要经过境内国际业务驱动，走出去企业往往是以进出口贸易为基础，这也需要以国际业务为基础。因此，金融机构走出去首先要立足国际业务的发展，并积淀适当的国际业务人才和机制。其四，经内外联动与适度的本土化和业务非母国化结合起来。无论是在海外机构的产品和市场定位上，应适当引导其积极提升向本土市场和非母国市场的融入能力。中国金融机构国际化与中资企业走出去紧密关联，但是过度依赖国企业走出去，不仅会制约海外机构真正融入过金融市场的深度和广度，也不利于国际化的平台来分解国家风险的集中，不利于提升全球企业的金融服务供给能力，也会制约海外机构的管理升级和创新能力提升。……