石功雨

摘要：预算管理是企业强化管理与控制的有效途径之一，对企业提高管理水平和增加收益有重要意义，但当前我国中小企业的预算管理水平仍然不能满足竞争需求。对此，本文分析了我国中小企业在预算管理上普遍存在的问题，并对其有效对策加以研究，以期为企业管理者提供借鉴。

关键词：中小企业 预算管理 问题 对策

一、预算管理及其意义简介

预算管理是企业根据战略目标，对人力、物力、财力等资源进行合理分配，进而有效组织和协调生产经营活动，达到预期目标的手段之一。同时，预算管理也是对企业未来的经营活动和财务状况进行预测规划，并持续地将实际情况与预期进行对比分析，及时调整生产经营活动，帮助企业管理人员更加高效地进行管理工作，并最大程度地实现预期目标的有效途径之一。预算管理以预算编制为开端，之后对预算的实施、控制、评价、考核进行管理，集计划、控制、激励等各功能于一体，是一种战略化、系统化的现代管理模式。

二、当前我国中小企业的预算管理问题分析

随着全球经济一体化进程加快，经济环境日益复杂，而我国现阶段又处于经济转型时期，廉价劳动力等优势条件逐渐减弱，金融市场动荡不安。在这错综复杂的经济背景下，中小企业的预算管理问题更加突出，对企业的生存和发展带来重要影响。具体地说，中小企业的预算管理主要存在以下三方面问题：

（一）重视程度不足