文/李清华

狠抓班组管理创新筑牢矿井发展基石

文/李清华

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿领导班子在科学发展和实践中深刻认识到，班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和落实各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和人身事故的本体；班组整体管理水平的高低，直接关系矿井安全生产，关乎矿井的平稳发展。班组安全则企业安全，班组强则企业强。因此，云驾岭煤矿牢固树立“红线”意识，狠抓班组管理创新，突出现场安全管控，扎实推进措施落地，巩固了安全成果，铸牢了安全之基，企业呈现出安全周期持续延长的良好局面。

创新实践

管理贵在创新。近年来，云驾岭煤矿以安全法律法规、规章制度为依据，以企业安全高效、永续发展为目标，确立政研课题，组织专业团队，结合现场实际，通过广泛座谈调研，提炼归纳班组管理“十个十”实战模式。其核心内容为班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产“十到位”、质量标准“十确保”、成本控制“十落实”、出勤用工“十要领”、技术革新“十注重”、民主管理“十公开”、文化思想“十做到”、人本和谐“十关注”等十个方面的班组管理制度规范，确保了班组管理水平的持续提升。

特别是，从建立班组长“动态管理”“教育培训”“业绩激励”三种机制入手，实施了班组长安全素质达标工程。制订《班组长聘解程序》，实施班组长日考核A卡、月评优D卡，使班组长考核日趋规范化、科学化、制度化。依照业绩考评，每月、每季、半年、年终依次评选先进班组长、优秀班组长、模范班组长，分别给予200元、400元、800元奖励，提升了班组长的荣誉感和责任意识。……