崔亚楠

摘 要：现在的医院管理还存在诸多疏漏，医院领导人员普遍对整个工作程序的内部控制缺乏重视与引导，医院的内部结构系统不够完整。这体现在很多地方，如没有足够科学透明的财务管理制度，没有合理利用审计的督察作用，会计人员的综合素质不高、工作分配不合理等等地方。本文将深入研究医院内部控制的相关问题并给出相应对策。

关键词：医院内部控制；问题；对策

医院是一个相对来说具有较强公益服务性质的特殊机构，在保证医疗质量和医疗服务的同时，为了保障医院能从上到下的顺畅进行，其经营性也应被当作重要的课题来进行研究。任何机构都有经营之道，都要根据自己的运行方式不断地进行改革，医院也同样如此，在国家的各种医疗卫生规章指导下，遵循经营管理规律是首要的，但在新形势下，很多医院并不能很好的做到这一点，不能及时完善内部控制结构和制度，妥善面对一些政策风险、正确处理医患关系的能力也不够强大，这些问题都在一定程度上影响了医院的长期发展和有效运行。

一、医院内部控制中的问题

（一）重视程度不够

当前的很多医院都在投机取巧，将一些规章制度照搬照抄，完全不顾医院自身的发展特点与普遍规律，或者直接根据上级指示，不加研究与分析的就作为自己的章程施行。不是不重视内部控制对医院的指导性作用，就是并不懂得内部控制的作用何在，甚至无理由的抵制，还有一些真正想要通过实施内部控制管理来改善管理水平的医院领导者却不懂得如何施行，缺乏管理人才，更缺乏切实可行的策略。……