寇亚敏

摘 要：工程结算是工程管理的重要内容，是施工企业进行经济核算，考核工程管理成本的重要依据。做好结算工作对整个企业来说是重中之重。本文主要在分析现存在问题的基础上，针对性的提出几点建设性意见，全面性考虑问题，实施正确方案，提高工程结算工作效率。

关键词：施工企业；工程结算；制度；措施

随着我国建筑市场的不断发展、深入，建筑业竞争越演越烈，工程利润越来越小，而且一些施工单位往往存在一些误区，那就是重视施工管理，而忽视了工程竣工结算工作。工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。其实正是由于对竣工结算工作的不重视，使许多企业该得的收益没能收回来，施工管理再好，在利润上也会大打折扣。

那么如何做好施工单位的工程结算工作呢？

一、完善工程结算制度

工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。

（一）组织健全，分工明确

组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。……