程梦瑶

到2015年，数据的价值才逐渐被认知，大数据应用开始全面开花。数据堂的先发优势，经过时间的积累逐渐成为了其强有力的差异化市场竞争力。那么，数据堂又是如何艰难地获取数据的呢？

“把小麦加工成面粉。”数据堂联合创始人、CEO齐红威用这样一个比喻来形容数据堂的商业模式。

寻找数据资源，通过技术处理将获取的数据整合成产品，然后卖产品。齐红威将这样一种商业模式命名为“数据银行”。“数据银行”的终极目标是将数据资产化。

事实上，从2011年数据堂创立至今，在实现数据资产变现或增值的道路上，数据堂成为了中国本土大数据产业生态圈中的标杆型企业。日前，从数据堂披露的2015年年报显示，公司实现营业收入6815万元，同比增长271%。短短5年的时间，数据堂不仅成为了资本界的宠儿，完成了高达2.4亿元的B轮融资，而且成为了新三板第一家大数据企业。

从小麦到面粉

数据的价值如同石油般引人瞩目。数据堂现任CEO齐红威、COO柴银辉、联合创始人肖永红等，在与金融、电信、汽车等行业客户接触的过程中，曾不一而同地发现，客户对于数据的需求正在极大地增加。

“在帮助客户做解决方案的时候，发现找不来数据，尽管客户自己可以提供一些有限的数据，但大量数据还必须从第三方拿取，要么根本找不着，或者需要付出高昂代价。比如一些汽车厂商需要做舆情分析，却没有数据做支撑。”齐红威和他的创始团队在2011年之前都曾从事数据研究的相关工作，对于市场上产生的此类同质化的困境，出于对数据的敏锐嗅觉，使他们迅速地意识到，这种供需不对等的现象，给他们的创业之路带来了发展契机。……