张贝贝

落后并不可怕，可怕的是无法去追赶。在酒店集团IT建设初期，速8并非佼佼者，甚至在前期还十分被动，但在速8酒店高级副总裁徐钊和他的团队的追赶中，速8的信息化逐渐找到了方向，开辟了适合自己的独特发展道路。

对于初期速8酒店（简称速8）的信息化发展，徐钊毫不讳言，与同期如家、汉庭、7天等连锁酒店相比，速8的IT发展相对缓慢。汉庭、如家等酒店集团的管理团队大多有IT背景，信息化的建设前期做得顺风顺水。而速8作为国外的酒店品牌进入中国，原有体系并不完全符合中国的环境和具体情况。如果没能及时做本地化的调整，不免会走一些弯路。

转被动为主动

一旦落后，想追赶还是会有相当的难度。但决不能放弃，如果停下那就一点希望都没有了。对于刚到速8的徐钊来说，一个很大的感受就是被动，几乎所有的IT系统甚至集团官网都是依靠外包团队，这就相当于做任何一件事情，任何调整改动，都要去和外包商谈，包括费用、时间等，操作起来费时费力较麻烦。

于是，2010年来到速8的徐钊做的第一件事，就是对速8酒店官网和IT外部数据接口进行大刀阔斧的改变。“对于当时公司外包出去的官网和IT接口，我决定全部收回由自己做。第一件事就是把官网接过来建立自己的团队开发维护，并做了相应的数据接口。这些数据接口可方便地与移动应用开发的公司连通，比如针对Android和iPhone平台。”徐钊回忆道。

在来到速8之前，徐钊在一家OTA（在线旅行平台）工作，当时也需要对接上万家的酒店，所以对酒店中央预订系统的开发管理并不陌生。……