文永国　任梅

通过开展项目管理实验室活动，着力打造项目管理先进样板和标准模块，推动蒙华铁路建设上新台阶、创新水平。

绵延八百里的伏牛山，横跨河南省卢氏县，这里流传着许多美丽的传说。然而眼下这里正演绎着一个个建设者的故事，给伏牛山平添了瑰丽的色彩。中铁五局贵州公司蒙华铁路项目部正在用创新的施工管理方法，全面启动项目管理实验室活动，去努力创造“窗口路、大赛路、科技路、创新路”。活动主要内容

根据项目管理实验室活动开展的要求，公司和项目部从项目组织模式、前期管理策划、责任矩阵法应用、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设等11个方面开展实验室活动。通过这些工作，着力打造出项目管理的先进样板和标准模块，推动蒙华铁路项目管理示范线的创建和精细化管理再上新台阶。

活动主要成效

优化策划方案。项目部在前期策划中制定了关键线路的节点目标，比如：前岭隧道、西坡大桥、西张村大桥等，由于各种原因导致了节点目标及建安产值完成的滞后，根据策划方案，项目部采取了制订奖励措施、开展劳动竞赛的方式，提高了作业队伍的积极性。项目部在2015年9月份的综合评比中荣获第一名，此后至年底，—直保持了前三的好成绩。

优化场地布置。项目部在前期策划中均衡了各作业队的重难点工程，并根据工程特点，分专业布置各作业队人员、设备；……