谢永彬　雷建华

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元，管段内地形异常险要，地质情况复杂多变，施工组织难度很大，安全风险很高。为了有效推进施工生产，项目部采取了多种措施：

认真开展管理实验室活动

蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动，努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题，为项目安全工作奠定了坚实的基础。

实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理，项目部直接管理生产要素，让专业的人干专业的事，促进专业化施工，降低安全事故概率，提升管理效率。

建立健全项目安全管控体系。项目部逐级健全安全监管机构，工区设立了安全总监，成立了安全管理部；作业队设立安全管理室；各班组设专职安全员，形成上下联动、层级严密的安全生产管理机构。

建立健全项目安全生产管理制度。项目部建立健全了各层级各岗位安全管理责任制，从项目部到作业队、到工班层层签订了安全责任包保状，实施领导跟班制度，认真落实“一岗双责岗岗有责”。

充分发挥技术先行引领作用

优化设计方案，从源头上降低施工风险。项目部积极寻求设计、业主支持，增加更为科学合理的保护措施。

优化施工方案，从资源配置上降低施工风险。项目部采用新技术、新设备和新工艺优化施工方案，降低施工安全风险。

优化施工工序，从施工组织上降低施工风险。……