徐勇　张明　张小俊

翻开张连生的履历，从技术员、工经部长到中铁五局二公司副总经理、总经理。加入中国中铁26年来，他兢兢业业、敏而好学，从一名普通技术人员成长为高级管理人才，曾先后荣获先进生产工作者、劳动模范、铁路建设先进个人等荣誉称号。

同张连生交谈，说得最多的是企业管理的思路、市场经营的感悟、成本管控的经验；听别人谈论张连生，感受最深的是朴实无华、尽职尽责和沉稳干练。

2013年4月，张连生履职二公司总经理岗位，他以提升企业效益，提高职工收入为己任，严控安全质量，拓展经营规模，完善制度建设，加强成本管控，加大人才培养，实现了企业提质增效、稳中有进，企业发展迈入新阶段。这一切，都得益于他善弈“五着棋”——

固本培元“打底子”

“安全是企业最大的政治！”这是张连生在各类会议上对广大干部职工常说的一句话。作为高危行业的建筑施工企业，如何确保安全生产历来是企业管理工作的重中之重，也是企业管理者思虑再三的问题。为此，张连生提出了“构建本质型安全企业”的管理思路，打实企业的安全底子。

张连生经常深入一线，走遍了公司在建的所有项目，开展项目督导工作，每年花费在项目一线的时间累计超过200天。上任以来，他几乎放弃了所有的节假日，在工地上紧张地开展工作调研、现场指导和解决各种实际问题。对此，一线管理人员深有感触地说：“有张总这样的领导与我们同甘共苦，现场没有解决不了的难题，企业发展没有过不去的坎！……