周敏

摘 要：乡镇企业是我国农村经济的重要组成部分，对解决三农问题、保障农村经济发展和社会稳定，起着重要的促进作用。其在发展过程中凸显出在财务管理上存在不少问题，特别是不少乡镇企业的领导对财务管理的重要性认知不到位，忽视财务管理在新时期乡镇企业发展中的监管职能和参谋作用问题，在一定程度上阻碍了乡镇企业的良性发展。鉴于此，通过对乡镇企业中常见的财务管理上存在问题及其对策进行探讨，并对加强乡镇企业的财务管理提出了有针对性的建议。

关键词：乡镇企业；财务管理；内部监督

中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）05-0177-02

一、乡镇企业财务管理的特点

（一）经营管理者和所有者统一

乡镇企业经营者目标与股东利益一致，主要目标表现为追求企业利润最大化。同时，乡镇企业“船小好调头”，其针对目标作出的各项财务决策相对快速而灵活。另一方面表现为乡镇企业为了追求利润最大化在各项财务决策上缺乏内部控制和独立客观的监管，致使在资金使用上容易头脑发热，财务决策存在易变性、盲目性和随意性，不利于企业自身的可持续发展。

（二）在经营机制上存在灵活性和易变性

乡镇企业在市场经营中对市场需求的任何微小变化反应极其迅速，有利于抢占市场先机，合理配置有限的资金等各项资源。以乡镇企业发达的浙江省为例，那里遍布了很多乡镇企业主导产品突出、专业化程度较高、成本相对低廉的企业，这些乡镇企业能根据不同的宏观经济形势及时调整企业财务管理策略，适应各种不同的经济环境，进而保持相对稳定的发展。……