【摘 要】在金融环境瞬息万变的背景下，强化农村信用社内部控制建设，对于防范、控制风险，积极促进农村信用社经营管理健康有序的进行有着十分重要的意义。文章将进一步对广西农村信用社内部控制建设展开研究探讨。

【关键词】农村信用社；内部控制建设；策略

一、引言

历经了数十年的发展，我国农村信用社在内部控制建设方面收获了十足的进步，并已初步构建起了内部控制的框架体系。然而，我国农村信用社内部控制依旧十分薄弱，在内部控制制度建设、执行等环节面临显著的不足，难以对风险进行有效控制。

二、建立和谐的内部控制环境

1.构建科学合理的组织结构。科学合理的组织结构是确保经济业务依据农村信用社既定方针运行、改善经营发展效率、使资产保值增值等的重要前提。广西农村信用社组织结构的构建，应当结合广西地区实际经营特征、相互独立职务相不分离原则开展。对每一组织成员相互的职权、职务等进行明确分清，选取适用的组织管理形式，切实满足全面领导、协调管理、部门精干、高效节约地达成经营发展目标的要求，构建满足广西农村信用社发展要求的组织结构体系。

2.构建健全的激励约束机制。在强调员工职业道德、个人素养的同时，应当强化以新知识、新技能及新业务等为主要内容的不同层次、不同形式及不同渠道的在职培训，按期按批对不同级别、不同类型人员开展培训，尤其应当强化对基层信用社负责人员、不同业务部门精英的培训，强化员工职业道德、业务水平，进而提升工业执业水平，调整员工专业知识结构，以实现对农村信用社内部控制需求的有效契合。……