李帅

华锐希望通过加强运维、推行金融服务等举措获得重生。但刚成立运维子公司的华锐，在运维方面似乎还有较长的一段路要走；与此同时，它的资金情况似乎也变得更加糟糕。

4月12日，华锐风电科技（集团）股份有限公司2016战略发布会在北京召开，总裁徐东福、副总裁姜松江、研发部负责人华青松、董秘王波等悉数到场。

发布会上，华锐风电总裁徐东福抛出了打造“新能源综合解决方案提供商”的全新战略。新战略除了推出新机型、强化海上风电等传统的内容之外，还提出了打造智慧风能、进驻新能源金融服务行业和打造风电运维新盈利点等新内容。

此次的新战略也被外界认为是华锐面向十三五的重生计划。

然而，4月28日，华锐公布了2016年第一季度报告，报告显示华锐的营业收入较上年同期减少了61.76%，总资产较上年末减少了6.57%。

2015年巨额亏损的阴影未去，2016年开季又不利，华锐能够通过加强风电运维方面的运作，以及推行金融服务等举措获得重生，进而走出2015年的经营困境吗？

补课运维

“目前我国风电装机已达9万余台，容量超过1.4亿千瓦，保守估计每年全国的机组运维方面投入将超过100亿元。”锐源风能技术有限公司副总经理祝国栋这样介绍道。锐源风能技术有限公司是华锐全资的运维子公司，承担着华锐售后质保及增值服务等业务。

然而，华锐进军风电运维，恐怕不是像战略中说的新增盈利点那么简单，为之前的行为买单的成分显得更重。

由于华锐发展前期快速扩张，在获得市场份额的同时，也曝出了许多风机质量的问题，品牌的形象一落千丈。在经历了过山车一般的发展之后，华锐决定做好运维，更像是不得已而为之。

“制造商企业在卖出风机的时候就应该想到产品的运维服务，但是，华锐此前快速扩张，相应的服务却做的不好，风机质量问题越来越多，业主对他越来越没有信心。”中国农机机械工业协会风能专业委员会的杨校生对《能源》杂志记者说。

据了解，华锐风电去年在满足正常运维情况下，投入了2.3亿元用于物资与技术保障，对运维流程进行了梳理，针对29个风场项目约1250台风机进行了技术改造。据其财报介绍，经服务流程优化及技改之后，华锐风电机组停机率降幅达70%，机组可利用率达到97%以上。

不难看出，华锐为了恢复业主对公司产品的信心，已经投入了大量的资金用于风电的服务运维。这一点在华锐2015年报的销售费用分析上也体现出来。

华锐风电2015年年报的主营业务分析显示，在营业收入减少61.53%、营业成本减少60.07%、管理费用减少1.67%、财务费用减少105.59%的情况下，销售费用却增加了129.22%，超过了研发支出的120.30%，而销售费用的增加则主要是因为现场修配改及服务费的增加，也就是风力发电机组的运维服务费用。

截止发稿日期，华锐公司公布了2016年第一季度报告，销售费用较上年同期增加了217.96%。变动的原因为：继续加强对已售风力发电机组的运维服务，包括对已售风力发电机组进行全面的技术升级、并加强了日常的运维服务投入。

据中国可再生能源学会风能专业委员会的统计，截至2015年底，全国风电累计装机1.45亿千瓦时，华锐风电的累计装机容量达到1624万千瓦时，占比达到11.20%，居全国第二位。第一位是金风科技，累计装机容量3113万千瓦时，占比全国达到21.47%。

金风科技早在2005年便成立了专业从事风电服务业务的公司的子公司天源科创，也是国内第一家且目前规模最大的专业风电技术服务商。而当时的大多数厂家还只注重风电设备的生产规模扩大。

相比之下，刚成立运维子公司的华锐想在风电运维上有所突破，似乎还有较长的一段路要走。

沉重的资金压力

2014年，在连续两年的亏损之后，华锐风电扭亏为盈，实现净利润0.81亿元，并在2015年5月被上海证券交易所撤销退市风险警示，恢复正常交易。但是，从泥潭中走出来并没有那么容易，华锐风电2015年的年报显示：公司的净利润为-44.52亿元。情况似乎变得更加糟糕了。

华锐2015年的资产负债率由2014年的49.61%增长到67.43%。显示偿债能力的流动比率和速动比率分别由上期的1.85和1.10下降到本期的1.34和0.94。

“华锐亏损的太厉害了，如果向银行贷款，银行会考虑他的返还能力，偿债能力下降了，没有返还能力，银行肯定是不贷给你的。”一位不愿具名的证券分析师对《能源》杂志记者分析说。

华锐于2016年2月3日收到信用评级有限公司发来的《关于将华锐风电及其 2011 年公司债券（第一期）债项列入信用评级观察名单的公告》。联合信用评级有限公司决定将公司及公司发行的本期债券列入信用评级观察名单。上述分析师为对记者说，这自然是因为华锐的财务情况不好，欠的钱很难返还，所以导致他的信用评级下来了。

华锐公司2015年的年报显示，截至2015年底，已披露的尚无裁决结果的诉讼案件接近十起。未达到批露标准但是涉诉金额大于3000万元的涉诉事项有6起，未裁决的有4起。

近几年来，华锐还不断收到许多风电相关公司的起诉，与苏州美恩超导有限公司及其关联企业来来往往官司不断，与供应商公司、开发商公司甚至合作的公司也有许多的纠纷。因涉及诉讼冻结银行存款4352余万元。

接下来的很长一段时间里，华锐仍然要深受诉讼案件的困扰。“银行会冻结一部分资产，因为诉讼的原因，那些财产就会被锁定，你是不可以随便使用的。”上述分析师对《能源》记者说到。

此外，华锐的资产贬值也是非常明显的，尤其是在存货方面。尽管在2015年，华锐想尽办法处理掉一部分的存货，但是存货贬值造成的损失仍然非常大。

有业内人士透露说：“在前期华锐需求比较好的时候，有一个好的预期，所以会采购备货，给别人供货，这本是一个产能的优势。但是，后来发现行业变得非常不好，需求下降的时候，华锐却还有那么多难以消化的产能。”

记者曾致函华锐风电公关部，想要就其全新战略进行更深入的交流。但是，截止发稿时，并没有收到明确的回复。

诚然，华锐的新战略计划看上去很美好，但是重生的道路上困难确实是存在的。如何把严重受损的品牌形象重新塑造，获得客户和供应商的信任或是当务之急；同时，做好资金方面的运作也尤为重要。