徐沛宇

逐渐走出墨西哥湾事件阴影的BP公司，为何在油价下跌期间大举布局中国？戴德立的中国战略会给BP带来成功么？

担任CEO后一直给BP集团做“减法”的戴德立，在油气行业的最低潮里，似乎在开始做“加法”了。

继去年10月在英国与中石油签署战略框架协议后，戴德立近日来到中国与中石油签订了BP在华首个页岩气产品分成合同。翌日在接受《能源》杂志专访时他还表示，正考虑以合资的方式继续做大在中国下游市场的加油站业务。

不管是从行业环境，还是从中国的宏观经济形势来看，去产能、减投资都是油气企业的主流选择，戴德立给BP中国制定的战略则是“打造充满韧性的资产组合“。他认为现在是投资中国页岩气产业的好时机，也是加大与中国企业合作的好时机。

对戴德立来说，这样的场景似乎在二十几年前就出现过。上世纪80、90年代，戴德立曾在中国工作了一段时间。当时人们都觉得中国彼时的高增长不可持续，外资企业对中国的投资应该谨慎。但是戴德立一直认为，跟所有的其他经济体一样，中国的经济发展不可能是一条斜线向上，但他对中国的经济发展一直持非常乐观的态度。而且现在中国经济所表现出的活力比当年超过10%增长的年代更好。

BP这家百年老店经历过多次的油价涨跌周期，这一次，掌舵人戴德立带领BP在中国是否已准备好了要走一条低潮中高进的道路？在墨西哥湾“深水地平线”事故后临危受命担任BP集团CEO的戴德立，并不是一位冒进作风的人，他对中国市场的布局到底是在下一盘怎样的大棋呢？……