郑越

[摘 要] 本文通过对岗位胜任能力相关理论研究，结合电力企业员工评价的特点和具体实践经验，从资源领域和管理领域两个方面构建评价工作考核指标体系，从考核组织、考核方法和考核流程三个方面构建内控工具，采用DMAIC精益管理方法进行内控运营，形成岗位胜任能力评价内控体系。本文对评价内控体系进行了研究和探索，以期为电力企业开展岗位胜任能力评价优化提升和闭环管理提供有效的方法与实践依据。

[关键词] 岗位胜任能力；内控体系；电力企业

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 058

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0110- 02

0 引 言

随着全球经济改革升级，电力企业面临新能源应用、组织结构优化调整、电力体制改革等多重挑战，而人是各项改革要深入推进与实施落实到位的关键因素。为提高电力企业员工能力素质，增强电力企业的核心竞争力，许多电力企业开展了岗位胜任能力评价体系建设，然而评价体系的构建不是一蹴而就的，需要不断进行积累完善，逐步提高评价体系的信度与效度。本文采用了体系化的思想构建了岗位胜任能力评价内控体系，推动评价工作与人力资源各模块的衔接，实现企业评价工作内生性自我优化机制。

1 岗位胜任能力评价相关理论

在理论研究方面，心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for Competency Rather Than Intelligence”，标志着胜任能力运动的开端。在理论模型方面，McClelland（1993）提出了胜任能力冰山模型，把胜任能力形象地比喻成漂浮在水面上的冰山。……