梁樑　华燕　纪涛　张一泓

[摘 要] 本文分析了电网公司资产全寿命周期管理现状。在此基础上，研究基于全寿命周期的电网资产协同管理模式，各阶段运作机制、反馈及评价机制等。研究结果表明，电网企业全面实施基于全寿命周期的资产协同管理，将有助于整体推进精益管理和科学决策。

[关键词] 全寿命周期；电网资产；协同管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 047

[中图分类号] F273.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0085- 03

1 资产全寿命周期管理理论

资产全寿命周期管理，是指从资产的规划、设计、购建、使用、维修、更新改造直至退出运营、报废等全过程的管理。资产全寿命周期管理是国家电网公司推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设管理的重要手段，也是推进业务管理方法与国际接轨的有效途径。全寿命周期内所发生的总费用主要包括：系统一次投资成本CIC、系统运行成本COC、故障引起的缺供电损失成本CFC、设备报废成本CDC。系统全寿命周期成本计算如公式（1）所示。

CLCC=CIC+COC+CFC+CDC（1）

系统一次投资成本CIC指的是在输电规划项目建设、改造和调试期间内、正式投运前付出的一次性成本，包括系统运行期间更换设备的投入成本。

系统运行成本COC主要包括能耗费、人工费、环境费、维护保养费等。

故障引起的缺供电损失成本CFC指系统中设备、元件发生随机停运造成电力中断供应所引起的赔偿成本。

设备报废成本CDC指设备的寿命周期结束后，为处理该设备所支付的费用。

全寿命周期管理理论是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。……