王志超　郁翔　秦瑞丽

[摘 要] 非标设备非规模化定制生产往往造成验收成本高、历史数据难以利用及质量管理复杂等问题。本文重新梳理非标设备制造流程，提出基于精益质量的全生命周期非标设备制造方法，并利用信息化手段实现具有精益质量的非标设备质量管理系统。生产数据和验收质量表明，全生命期的精益质量管理更加符合非标设备生产模式，而管理系统的建立则进一步地提高了质量管理水平，提升了信息化管理层次，保证了非标设备的质量。

[关键词] 精益质量；非标设备；验收；质量；信息系统

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 029

[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0054- 03

0 引 言

非标设备通常为单一客户定制型产品，其生产具有一次性、非规模化、小批量等特点。由于非标设备的订单来源比较单一，设备制造商通常没有搭建起系统的质量管理体系，故而造成设备验收依据不成体系，验收成本高，验收数据难以再利用等问题。

工程公司EPC项目大多涉及许多非标设备，由于这类设备的需求量大且具有项目针对性，因而多采用定制生产的方式，而设备的质量验收工作大多以设计图纸为依据的人工验收方式。这种验收方式的缺点是验收流程不清晰、设备检查项不系统、验收过程随意性较大、无条理且没有形成标准化、设备验收的历史数据不易采集和分析、对历史数据不能形成良好的利用等。

精益管理思想是丰田公司通过多年的生产实践，融合六西格玛等多个优秀管理思想的精华而形成的。……